无法适应不断变化的条件、难以管理多个优化目标以及不一致，是现有控制系统的局限性。通过下面6 种方式有助于将数字化转型转化为企业重要的业务价值：

1、使用模块化控制。确定控制策略以满足客户的功能要求，并利用这些灵活的模板来适当调整工程工作的规模。

2、创新的控制系统解决方案。用户迫切需要开放的系统，该系统的解决方案经过仔细斟酌和重新设计，并且能够利用其在垂直市场上所获得的数十年宝贵经验。

3、实时成本控制。没有什么比知情的员工更能激发高效的决策。将实时可变成本整合到运营屏幕中，可导致成本绩效的逐步变化和对成本动因的理解。

4、采用数字孪生。那些利用并积极维护其工程设计数据的公司，能以更创新的方式使用数据。他们可以为持续学习提供方便，并将其集成到优化和仿真模型中，以提升智能化水平。

5、借助机器学习（ML）和人工智能（AI）。ML 和AI 可以有效地将数据转化为可操作的智能，有助于最终实现自主操作。利用AI 支持智能控制系统是抓住工业4.0 所带来的机遇的关键。

6、将运营部门当作流程管理者。运营团队正在转变为关注更多的管理流程，而不仅仅是运营流程。当产品在多个地点生产时，共享技术和业务数据有助于优化全球资产。